Gradian verkkokirjasto

*00000782nam a22002774a 4500
*00117415
*00520200525075534.0
*008141027s2014\\\\fi\||||||||||\||||||fin|c
*020  $a978-952-246-207-7
*035  $a42846
*035  $a(PrettyLib)0000042846
*0410 $afin
*080  $aUDK:65.01
*1001 $aLaukkarinen, Jaana.
*24510$aJohtajan valta ja pelko /$cJaana Laukkarinen.
*260  $aHelsinki :$bKauppakamari,$c2014.
*300  $a189 s. ;$c21 cm.
*650 7$ajohtaminen$2ysa
*650 7$ajohtajuus$2ysa
*650 7$avalta$2ysa
*650 7$apelko$2ysa
*650 7$avallankäyttö$2ysa
*650 7$ajohtajat$2ysa
*650 7$aesimiestaidot$2ysa
*650 7$akehittäminen$2ysa
*852  $lLAUKKARINEN
*979  $a0000042846
*999  $aMikroMarc$b[Kirja]$x0
^

Johtamisen tehtävä on saada aikaan tuloksia ihmisiin vaikuttamalla ja heidän avullaan. Valta ja pelko ovat aina läsnä näissä suhteissa. Mistä on kyse, kun johtaja on käytökseltään täysin arvaamaton ja määräilevä eikä kykene vastaanottamaan omaa näkemystään haastavia mielipiteitä - ja välillä hän on puolestaan mitä mukavin seuramies? Tällainen johtaja on heikko. Hän tarvitsee valtaa oman epävarmuutensa puolustamiseen, eikä todennäköisesti ole edes tietoinen peloistaan. Toisaalta johtajan tulee olla valmis käyttämään valtaa viedäkseen organisaatiota kohti asetettuja tavoitteita. Tämä valta jätetään käyttämättä yllättävän usein. Monelle esimiehelle jo kysyminen alaisen ajankäytöstä on ylivoimainen tehtävä. Vallankäyttö on jatkumo, jonka toisessa päässä valta jää käyttämättä ja toisessa päässä valta keskittyy henkilökohtaisten tarpeiden tyydyttämiseen. Jatkumon keskellä on tavoiteltu tila. Johtajan työlle olennaisen tärkeää on kyky nähdä selvästi ilmiöt, organisaatiomuutokset ja ihmisten välillä tapahtuvat asiat. Näkökykyyn vaikuttavat aina johtajan omat henkilökohtaiset toiveet ja pelot ja niistä nousevat tulkinnat. Valta-asema tekee johtajan häiriöistä koko organisaation häiriöitä. Siksi johtajan itsetuntemus on keskeistä hänen ja koko organisaation onnistumiselle.