Gradian verkkokirjasto
 
Palkitseminen ihmisten johtamisessa
Muistilista on tyhjä
Vis
Nimeke- ja vastuullisuusmerkintö
  • Palkitseminen ihmisten johtamisessa
Julkaistu
  • PS-kustannus, Jyväskylä : 2015.
UDK-luokituskoodi
Ulkoasutiedot
  • 249 s.
  • kuv.
  • 24 cm.
Yleinen huomautus
  • Tiivistelmä: Palkitsemisen tavoitteena on motivoida henkilöstöä strategian mukaiseen ja entistä tuloksellisempaan työskentelyyn. Tämän lisäksi palkitsemisen avulla voidaan esimerkiksi edistää työhyvinvointia ja houkutella uusia työntekijöitä. Tavoiteltujen vaikutusten saavuttaminen vaatii viisasta palkitsemisen käyttöä arjessa. Palkitsemistavat ovat muuttuneet paljon viime aikoina, eikä niiden toimivuudesta ole aina perusteltua tietoa. Tämä kirja syventää ymmärrystä palkitsemiseen liittyvistä taustatekijöistä ja teorioista ja luo niiden pohjalta uudenlaisen palkitsemisen toimivuusmallin. Uusi malli auttaa arvioimaan, mitkä tekijät vaikuttavat organisaation palkitsemisvalintoihin ja millä edellytyksillä palkitsemisella saadaan aikaan toivottuja vaikutuksia.
Asiasana
Henkilönnimi
  • Hakonen, Anu.
  • Nylander, Minna.
ISBN
  • 978-952-451-667-9
 
*00001765nam a22003374a 4500
*00118983
*00520200525075540.0
*008150831s2015\\\\fi\||||||||||\||||||fin|c
*020  $a978-952-451-667-9
*035  $a44717
*035  $a(PrettyLib)0000044717
*0410 $afin
*080  $aUDK:005.9
*24500$aPalkitseminen ihmisten johtamisessa /$cAnu Hakonen  ja Minna Nylander (toim.).
*260  $aJyväskylä :$bPS-kustannus,$c2015.
*300  $a249 s.
*300  $bkuv.
*300  $c24 cm.
*500  $aTiivistelmä: Palkitsemisen tavoitteena on motivoida henkilöstöä strategian mukaiseen ja entistä tuloksellisempaan työskentelyyn. Tämän lisäksi palkitsemisen avulla voidaan esimerkiksi edistää työhyvinvointia ja houkutella uusia työntekijöitä. Tavoiteltujen vaikutusten saavuttaminen vaatii viisasta palkitsemisen käyttöä arjessa. Palkitsemistavat ovat muuttuneet paljon viime aikoina, eikä niiden toimivuudesta ole aina perusteltua tietoa. Tämä kirja syventää ymmärrystä palkitsemiseen liittyvistä taustatekijöistä ja teorioista ja luo niiden pohjalta uudenlaisen palkitsemisen toimivuusmallin. Uusi malli auttaa arvioimaan, mitkä tekijät vaikuttavat organisaation palkitsemisvalintoihin ja millä edellytyksillä palkitsemisella saadaan aikaan toivottuja vaikutuksia.
*650 7$apalkitseminen$2ysa
*650 7$atyöntekijät$2ysa
*650 7$ahenkilöstö$2ysa
*650 7$ahenkilöstöjohtaminen$2ysa
*650 7$aesimiehet$2ysa
*650 7$aoikeudenmukaisuus$2ysa
*650 7$amotivointi$2ysa
*650 7$amotivaatio$2ysa
*650 7$amotivaatiopsykologia$2ysa
*7001 $aHakonen, Anu.
*7001 $aNylander, Minna.
*852  $lPALKITSEMINEN
*979  $a0000044717
*999  $aMikroMarc$b[Kirja]$x0
^
Tästä teoksesta ei ole arvioita.
Näpäytä kun haluat kirjoittaa ensimmäisen arvion.

Toimivatko organisaatiosi nykyiset palkitsemisjärjestelmät? Onko niillä toivomiasi vaikutuksia työyhteisöön? Jos ei, tiedätkö miksi? Palkitsemisen tavoitteena on motivoida henkilöstöä strategian mukaiseen ja entistä tuloksellisempaan työskentelyyn. Tämän lisäksi palkitsemisen avulla voidaan esimerkiksi edistää työhyvinvointia ja houkutella uusia työntekijöitä. Tavoiteltujen vaikutusten saavuttaminen vaatii viisasta palkitsemisen käyttöä arjessa. Palkitsemistavat ovat muuttuneet paljon viime vuosina, eikä niiden toimivuudesta ole aina perusteltua tietoa. Tämä kirja syventää ymmärrystä palkitsemiseen liittyvistä taustatekijöistä ja teorioista ja luo niiden pohjalta uudenlaisen palkitsemisen toimivuusmallin. Uusi malli auttaa arvioimaan, mitkä tekijät vaikuttavat organisaation palkitsemisvalintoihin ja millä edellytyksillä palkitsemisella saadaan aikaan toivottuja vaikutuksia. Tämä kirja on ensimmäinen suomenkielinen teos, jossa pureudutaan palkitsemistapojen valintaan ja niiden soveltamiseen vaikuttaviin tekijöihin. Kirjan avulla voitte organisaatiossanne kriittisesti arvioida nykyisten toimintatapojen toimivuutta ja rakentaa rohkeasti omannäköiset, toimivat palkitsemistavat.

Lähetä