Henkilönnimi Eklund, Annina, kirjoittaja.
Nimeke- ja vastuullisuusmerkintö
Julkaistu Brik, [Espoo] : [2021]
Grano Oy Helsinki :
©2021
UDK-luokituskoodi
Muu luokituskoodi
Painos
Ulkoasutiedot 189 sivua : kuvitettu ; 21 cm
Huomautus sisällöstä Johdanto -- 1. osa: Yleistä hybridityöstä: Hybridityön suunnittelu -- Etätyön hyödyt ja haasteet -- Hybridityö tiimin johtamisen näkökulmasta -- Hybridityö haastaa työntekijän -- Itsensä johtamisen taidot -- 2. osa: Hybridikulttuurin rakennuspalikat: Uusi normaali organisaation kultturin näkökulmasta -- Erilaisuus ja tiimin ongelmanratkaisukyky hybridityössä -- Motivaatiotekijät hybridityön muotoilun apuna -- Kysymyksiä ja vastauksia hybridityöstä -- Lopuksi.
Huomautus sisällöstä, tiivistelmä tms. Tämä kirja käsittelee hybridityötä niin käytännön työn johtamisen, tiimin vuorovaikutuksen, organisaation kulttuurin, kuin työntekijän arjen ja motivaationkin näkökulmista. Se nostaa esiin asioita, jotka hybridityöhön siirryttäessä on huomioitava, sekä tarjoaa näkökulmia siihen, millä tavoin omaan organisaatioon sopivaa hybridimallia voi kehittää. Pohjimmiltaan hybridityössä ja hybridimallin rakentamisessa on kyse lähi- ja etätyön yhdistämisestä niin, että kummankin parhaat puolet saadaan esiin. Käytännönläheinen ja monipuolinen kirja sopii niin hybridityön suunnittelusta vastaavalle organisaation johdolle kuin oman johtamistyön tueksi lähijohtajille ja tiiminvetäjille.
Asiasana
Aineiston lajityyppi/muoto oppaat (teokset) guider (verk)
Henkilönnimi Jääskeläinen, Henni, kirjoittaja. Salminen, Jari, kirjoittaja. Lindholm, Tommi, kirjoittaja.
ISBN
*00004534cam a2200733 i 4500
*00131755
*00520220117135421.0
*008211213t20212021fi |||| |0| 0|fin|c
*020 $a978-952-6614-16-8$qpehmeäkantinen
*035 $a(FI-MELINDA)018106597
*040 $aFI-BTJ$bfin$erda$dFI-Hamk$dFI-NL
*0410 $afin
*042 $afinb
*0801 $a331$21974/fin/fennica
*0801 $a65.01$21974/fin/fennica
*084 $a36.13$2ykl
*084 $a69.11$2ykl
*1001 $aEklund, Annina,$ekirjoittaja.
*24510$aHybridijohtaminen /$cAnnina Eklund, Tommi Lindholm, Henni Jääskeläinen, Jari Salminen.
*250 $a1. painos.
*264 1$a[Espoo] :$bBrik,$c[2021]
*264 3$aHelsinki :$bGrano Oy
*264 4$c©2021
*300 $a189 sivua :$bkuvitettu ;$c21 cm
*336 $ateksti$btxt$2rdacontent
*337 $akäytettävissä ilman laitetta$bn$2rdamedia
*338 $anide$bnc$2rdacarrier
*5050 $aJohdanto -- 1. osa: Yleistä hybridityöstä: Hybridityön suunnittelu -- Etätyön hyödyt ja haasteet -- Hybridityö tiimin johtamisen näkökulmasta -- Hybridityö haastaa työntekijän -- Itsensä johtamisen taidot -- 2. osa: Hybridikulttuurin rakennuspalikat: Uusi normaali organisaation kultturin näkökulmasta -- Erilaisuus ja tiimin ongelmanratkaisukyky hybridityössä -- Motivaatiotekijät hybridityön muotoilun apuna -- Kysymyksiä ja vastauksia hybridityöstä -- Lopuksi.
*520 $aTämä kirja käsittelee hybridityötä niin käytännön työn johtamisen, tiimin vuorovaikutuksen, organisaation kulttuurin, kuin työntekijän arjen ja motivaationkin näkökulmista. Se nostaa esiin asioita, jotka hybridityöhön siirryttäessä on huomioitava, sekä tarjoaa näkökulmia siihen, millä tavoin omaan organisaatioon sopivaa hybridimallia voi kehittää. Pohjimmiltaan hybridityössä ja hybridimallin rakentamisessa on kyse lähi- ja etätyön yhdistämisestä niin, että kummankin parhaat puolet saadaan esiin. Käytännönläheinen ja monipuolinen kirja sopii niin hybridityön suunnittelusta vastaavalle organisaation johdolle kuin oman johtamistyön tueksi lähijohtajille ja tiiminvetäjille.
*583 $aBTJ$5FENNI
*583 $aBTJ AUKT/HENK$5FENNI
*650 7$atyöympäristö$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p8544
*650 7$aetätyö$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10801
*650 7$ajoustotyö$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p13544
*650 7$atyön organisointi$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4266
*650 7$aitsensä johtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p27940
*650 7$atyöhyvinvointi$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p1835
*650 7$amotivaatio$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4734
*650 7$avuorovaikutus$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10591
*650 7$atyökulttuuri$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p11260
*650 7$aprojektinhallinta$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p16273
*650 7$atiimit$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p6374
*650 7$aetäjohtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p24289
*650 7$ajohtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p554
*650 7$aarbetsmiljö$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p8544
*650 7$adistansarbete$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10801
*650 7$aflexibelt arbete$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p13544
*650 7$aarbetet s organisering$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4266
*650 7$asjälvledarskap$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p27940
*650 7$avälbefinnande i arbetet $2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p1835
*650 7$amotivation$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4734
*650 7$aväxelverkan$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10591
*650 7$aarbetskultur$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p11260
*650 7$aprojekthantering$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p16273
*650 7$ateam$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p6374
*650 7$adistansledarskap$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p24289
*650 7$aledarskap (verksamhetsledning)$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p554
*655 7$aoppaat (teokset)$2slm/fin$0http://urn.fi/URN:NBN:fi:au:slm:s202
*655 7$aguider (verk)$2slm/swe$0http://urn.fi/URN:NBN:fi:au:slm:s202
*7001 $aJääskeläinen, Henni,$ekirjoittaja.
*7001 $aSalminen, Jari,$ekirjoittaja.$0(FI-ASTERI-N)000108449
*7001 $aLindholm, Tommi,$ekirjoittaja.
*901 $aMU20220107$5FENNI
^
Tästä teoksesta ei ole arvioita.
Näpäytä
kun haluat kirjoittaa ensimmäisen arvion.
Hybridityö muuttaa työelämää, joten organisaatioidenkin on muututtava. Toimivan hybridimallin eteen pitää kuitenkin nähdä vaivaa, sillä se rakentuu vain organisaation omista lähtökohdista. Naapurin mallin tai ”parhaiden käytäntöjen” kopioiminen ei kannata.
Tämä kirja käsittelee hybridityötä niin käytännön työn johtamisen, tiimin vuorovaikutuksen, organisaation kulttuurin, kuin työntekijän arjen ja motivaationkin näkökulmista. Se nostaa esiin asioita, jotka hybridityöhön siirryttäessä on huomioitava, sekä tarjoaa näkökulmia siihen, millä tavoin omaan organisaatioon sopivaa hybridimallia voi kehittää.
Pohjimmiltaan hybridityössä ja hybridimallin rakentamisessa on kyse lähi- ja etätyön yhdistämisestä niin, että kummankin parhaat puolet saadaan esiin. Käytännönläheinen ja monipuolinen kirja sopii niin hybridityön suunnittelusta vastaavalle organisaation johdolle kuin oman johtamistyön tueksi lähijohtajille ja tiiminvetäjille.