Gradian verkkokirjasto
 
Johda ajattelua, johda työturvallisuutta
Muistilista on tyhjä
Vis
Henkilönnimi
  • Juutilainen, Anssi, kirjoittaja.
Nimeke- ja vastuullisuusmerkintö
  • Johda ajattelua, johda työturvallisuutta
Julkaistu
  • PS-kustannus, Jyväskylä : [2022] Otavan Kirjapaino Oy, Keuruu : 2022.
UDK-luokituskoodi
Muu luokituskoodi
Ulkoasutiedot
  • 201 sivua : kuvitettu ; 22 cm
Huomautus bibliografiasta ym.
  • Sisältää bibliografisia viitteitä.
Huomautus sisällöstä
  • Osa I: Työturvallisuus ja turvallisuuskulttuuri -- Työturvallisuuden kehittäminen on jatkuvaa oppimista -- Organisaatiokulttuuri ja turvallisuuskulttuuri -- Johda kulttuuria -- Osa II: Ihminen – turvallisuuden vaarantaja ja mahdollistaja -- Inhimilliset tekijät työturvallisuuden taustalla -- Havaitseminen ja tilannetietoisuus -- Ihmisten luontainen erilaisuus ja turvallisuuskäyttäytyminen -- Ryhmän vaikutus ja sosiaalinen paine -- Vuorovaikutus ja kommunikaatio -- Vireystila, stressi ja kuormittuminen -- Osa III: Johda ajattelua -- Miksi ajattelun johtaminen? -- Käytännön toimintamalleja ja työkaluja.
Asiasana
ISBN
  • 978-952-370-212-7
 
*00003203cam a2200577 i 4500
*00131815
*00520220224091354.0
*008211009s2022    fi ||||| ||||||0| 0|fin| 
*020  $a978-952-370-212-7$qkovakantinen
*035  $a(FI-MELINDA)018056457
*040  $aFI-BTJ$bfin$erda$dFI-NL$dFI-Ku
*0410 $afin
*042  $afinb
*0801 $a331.4$21974/fin/fennica
*0801 $a65.01$21974/fin/fennica
*084  $a37.1$2ykl
*084  $a69.11$2ykl
*1001 $aJuutilainen, Anssi,$ekirjoittaja.$0(FI-ASTERI-N)000145770
*24510$aJohda ajattelua, johda työturvallisuutta /$cAnssi Juutilainen.
*264 1$aJyväskylä :$bPS-kustannus,$c[2022]
*264 3$aKeuruu :$bOtavan Kirjapaino Oy,$c2022.
*300  $a201 sivua :$bkuvitettu ;$c22 cm
*336  $ateksti$btxt$2rdacontent
*337  $akäytettävissä ilman laitetta$bn$2rdamedia
*338  $anide$bnc$2rdacarrier
*504  $aSisältää bibliografisia viitteitä.
*5050 $aOsa I: Työturvallisuus ja turvallisuuskulttuuri -- Työturvallisuuden kehittäminen on jatkuvaa oppimista -- Organisaatiokulttuuri ja turvallisuuskulttuuri -- Johda kulttuuria -- Osa II: Ihminen – turvallisuuden vaarantaja ja mahdollistaja -- Inhimilliset tekijät työturvallisuuden taustalla -- Havaitseminen ja tilannetietoisuus -- Ihmisten luontainen erilaisuus ja turvallisuuskäyttäytyminen -- Ryhmän vaikutus ja sosiaalinen paine -- Vuorovaikutus ja kommunikaatio -- Vireystila, stressi ja kuormittuminen -- Osa III: Johda ajattelua -- Miksi ajattelun johtaminen? -- Käytännön toimintamalleja ja työkaluja.
*583  $aBTJ$5FENNI
*583  $aBTJ/AUKT HENK$5FENNI
*650 7$aturvallisuusjohtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p553
*650 7$atyöturvallisuus$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p2314
*650 7$ajohtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p554
*650 7$aajattelu$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p6007
*650 7$aturvallisuuskulttuuri$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p25247
*650 7$ainhimilliset tekijät$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p27453
*650 7$atyöntekijät$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p1075
*650 7$aosallistaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10728
*650 7$aorganisaatiot$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p272
*650 7$ayritykset$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p3128
*650 7$aarbetssäkerhet$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p2314
*650 7$aledarskap (verksamhetsledning)$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p554
*650 7$atänkande$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p6007
*650 7$asäkerhetskultur$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p25247
*650 7$amänskliga faktorer$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p27453
*650 7$aarbetstagare$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p1075
*650 7$adelaktiggörande$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10728
*650 7$aorganisationer$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p272
*650 7$asäkerhetsledning$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p553
*650 7$aföretag$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p3128
*901  $aMU20220218$5FENNI
^
Tästä teoksesta ei ole arvioita.
Näpäytä kun haluat kirjoittaa ensimmäisen arvion.

Työturvallisuutta johdetaan usein tekniikka, järjestelmät ja ohjeistukset edellä. Tällöin työntekijät kokevat turvallisuuteen liittyvät asiat ja toimenpiteet ulkoa tuleviksi määräyksiksi – usein jopa heidän työtään hankaloittaviksi. Miten jokainen tunnistaisi oman tärkeän roolinsa turvallisuuden varmistamisessa ja kehittämisessä? Ihminen sitoutuu aidosti uudistuksiin, kun hän kokee ne tärkeiksi, ymmärtää taustalla olevat perustelut sekä pääsee itse vaikuttamaan asioihin. Parhaimmillaan ihmiset alkavat tehdä havaintoja, keskustella, antaa ja vastaanottaa palautetta ja samalla parantaa kaikkien tilannetietoisuutta – eli ajatella ja toimia turvallisuutta edistävästi. Tämä teos antaa käytännönläheistä apua työturvallisuuden ihmislähtöiseen johtamiseen ja kehittämiseen. Mukana on selkeitä toimintamalleja ja työkaluja, joita voi käyttää johtaessaan toisaalta ihmisten ajattelua ja toisaalta organisaation turvallisuuskulttuuria. Kirja on suunnattu työturvallisuuden parissa toimiville, alalle opiskeleville ja kaikille, jotka kokevat työturvallisuuden edistämisen tärkeäksi. Anssi Juutilainen on toiminut organisaatioiden toimintatapa- ja kulttuurimuutosten sekä johtamisen ja esimiestyön konsulttina ja valmentajana yli 25 vuoden ajan. Viimeiset kymmenen vuotta hän on perehtynyt erityisesti turvallisuusjohtamisen, turvallisuuskulttuurin ja työturvallisuuden kehittämisen kysymyksiin.

Lähetä