Gradian verkkokirjasto

Toimiva johtaminen käytännössä
Muistilista on tyhjä
Vis
Henkilönnimi
  • Malik, Fredmund.
Yhtenäistetty nimeke
  • Führen Leisten Leben. Wirksames management für eine neue Zeit
Nimeke- ja vastuullisuusmerkintö
  • Toimiva johtaminen käytännössä
Julkaistu
  • Multikustannus, Helsinki : 2002.
UDK-luokituskoodi
Muu luokituskoodi
Ulkoasutiedot
  • 339 sivua : kuvitettu, hakemisto, 21 cm.
Yleinen huomautus
  • Lisäpainokset: 2. p. 2005.
Huomautus sisällöstä
  • Ammattimaisuus. -- Ihanteellinen johtaja - väärin asetettu kysymys. -- Vääriä oppeja ja väärinkäsityksiä. -- Johtaminen ammattina. -- Tehokkaan johtamisen periaatteet. -- Ensimmäinen periaate: tulossuuntautuneisuus. -- Toinen periaate: osa kokonaisuutta. -- Kolmas periaate: vähään keskittyminen. -- Neljäs periaate: vahvuuksien hyödyntäminen. -- Viides periaate: Luottamus. -- Kuudes periaate: positiivinen ajattelu. -- Yhteenveto: johtamisen laatu. -- Tehokkaan johtamisen tehtävät. -- Ensimmäinen tehtävä: tavoitteista huolehtiminen. -- Toinen tehtävä: organisointi. -- Kolmas tehtävä: päätöksenteko. -- Neljäs tehtävä: valvonta. -- Viides tehtävä: ihmisten kehittäminen ja tukeminen. -- Yhteenveto: Entä kaikki muut tehtävät...? -- Tehokkaan johtamisen välineet. -- Ensimmäinen työväline: kokous. -- Toinen työväline: raportti. -- Kolmas työväline: työn suunnittelu ja tehtävän valvonta. -- Neljäs työväline: henkilökohtaiset työmenetelmät. -- Viides työväline: budjetti ja budjetointi. -- Kuudes työväline: suorituksen arviointi. -- Seitsemäs työväline: järjestelmällinen jätehuolto.
Huomautus sisällöstä, tiivistelmä tms.
  • Tiivistelmä. Toimiva johtaminen käytännössä vie lukijan johtamisen perusasioiden äärelle ja vastaa käytännön tarpeista nouseviin kysymyksiin. Teos kertoo, mitkä tiedot, taidot ja työvälineet ovat välttämättömiä jokaiselle nykypäivän työelämässä. Toimintatavat ovat avain vaikuttavaan, tehokkaaseen, tulokselliseen ja ennen kaikkea ammattimaiseen johtamiseen. Teoksella on annettavaa yhtä lailla vasta työelämässä aloitteleville kuin kokeneille johtajillekin. Lähes jokaisessa ammatissa on nykyään piirteitä johtamisesta niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla. Professori Malikin ajatukset perustuvat lähes kolmen vuosikymmenen kokemukseen johtamisesta ja johtajista eri puolilla maailmaa.
Asiasana
Asiasana - Kontrolloimaton
Henkilönnimi
  • Lahti-Salminen, Mirka.
  • Lahti-Sallinen, Mirka, kääntäjä.
ISBN
  • 952-468-004-1
*00008256cam a22013214i 4500
*0013708
*00520220411101130.0
*008020717s2002    fi |||||||||||||||||fin||
*020  $a952-468-004-1
*0243 $a9789524680042
*035  $a(FI-MELINDA)003577185
*040  $bfin
*0411 $afin
*080  $a65
*080  $a65.01/.03
*080  $a005.3
*080  $a65.012.4
*080  $a65.012
*080  $a65.01
*080  $a005.2
*084  $a69.1$2ykl
*084  $a69.11$2ykl
*1001 $aMalik, Fredmund.
*24010$aFühren Leisten Leben. Wirksames management für eine neue Zeit
*24510$aToimiva johtaminen käytännössä /$cFredmund Malik.
*260  $aHelsinki :$bMultikustannus,$c2002.
*300  $a339 sivua :$bkuvitettu, hakemisto, 21 cm.
*336  $ateksti$btxt$2rdacontent
*337  $akäytettävissä ilman laitetta$bn$2rdamedia
*338  $anide$bnc$2rdacarrier
*500  $aLisäpainokset: 2. p. 2005.
*5050 $aAmmattimaisuus. -- Ihanteellinen johtaja - väärin asetettu kysymys. -- Vääriä oppeja ja väärinkäsityksiä. -- Johtaminen ammattina. -- Tehokkaan johtamisen periaatteet. -- Ensimmäinen periaate: tulossuuntautuneisuus. -- Toinen periaate: osa kokonaisuutta. -- Kolmas periaate: vähään keskittyminen. -- Neljäs periaate: vahvuuksien hyödyntäminen. -- Viides periaate: Luottamus. -- Kuudes periaate: positiivinen ajattelu. -- Yhteenveto: johtamisen laatu. -- Tehokkaan johtamisen tehtävät. -- Ensimmäinen tehtävä: tavoitteista huolehtiminen. -- Toinen tehtävä: organisointi. -- Kolmas tehtävä: päätöksenteko. -- Neljäs tehtävä: valvonta. -- Viides tehtävä: ihmisten kehittäminen ja tukeminen. -- Yhteenveto: Entä kaikki muut tehtävät...? -- Tehokkaan johtamisen välineet. -- Ensimmäinen työväline: kokous. -- Toinen työväline: raportti. -- Kolmas työväline: työn suunnittelu ja tehtävän valvonta. -- Neljäs työväline: henkilökohtaiset työmenetelmät. -- Viides työväline: budjetti ja budjetointi. -- Kuudes työväline: suorituksen arviointi. -- Seitsemäs työväline: järjestelmällinen jätehuolto.
*520  $aTiivistelmä.$bToimiva johtaminen käytännössä vie lukijan johtamisen perusasioiden äärelle ja vastaa käytännön tarpeista nouseviin kysymyksiin. Teos kertoo, mitkä tiedot, taidot ja työvälineet ovat välttämättömiä jokaiselle nykypäivän työelämässä. Toimintatavat ovat avain vaikuttavaan, tehokkaaseen, tulokselliseen ja ennen kaikkea ammattimaiseen johtamiseen. Teoksella on annettavaa yhtä lailla vasta työelämässä aloitteleville kuin kokeneille johtajillekin. Lähes jokaisessa ammatissa on nykyään piirteitä johtamisesta niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla. Professori Malikin ajatukset perustuvat lähes kolmen vuosikymmenen kokemukseen johtamisesta ja johtajista eri puolilla maailmaa.
*650 7$aorganisaatiot$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p272
*650 7$atoimivuus$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p11996
*650 7$atehokkuus$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p8329
*650 7$ajohtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p554
*650 7$ahenkilöstöjohtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p12871
*650 7$aesihenkilöt$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4191
*650 7$aammattitaito$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p9365
*650 7$atyön organisointi$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4266
*650 7$asuunnittelu$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p1377
*650 7$ajohtajat$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p23894
*650 7$aammattiasema$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p2136
*650 7$aperiaatteet$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p9391
*650 7$alaatu$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p5029
*650 7$akäsitykset$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p6333
*650 7$atyönjohto$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10702
*650 7$atyömenetelmät$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p3755
*650 7$atyöelämä$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p16262
*650 7$atavoitteet$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p2747
*650 7$aorganisointi$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4267
*650 7$apäätöksenteko$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p8743
*650 7$akehittäminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4230
*650 7$atukeminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p9131
*650 7$avuorovaikutus$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10591
*650 7$atavoitejohtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p16377
*650 7$aliikkeenjohto$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p15508
*650 7$akäytäntö$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p9640
*650 7$atulosjohtaminen$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p8028
*650 7$avalvonta$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p6118
*650 7$avälineet$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p2150
*650 7$atyö$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p1810
*650 7$aarviointi$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p7413
*650 7$abudjetointi$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p17293
*650 7$atoimintamuodot$2yso/fin$0http://www.yso.fi/onto/yso/p13430
*650 7$aorganisationer$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p272
*650 7$afunktionsduglighet$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p11996
*650 7$aeffektivitet$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p8329
*650 7$aledarskap (verksamhetsledning)$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p554
*650 7$apersonalledning$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p12871
*650 7$aförmän$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4191
*650 7$ayrkesskicklighet$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p9365
*650 7$aarbetets organisering$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4266
*650 7$aplanering$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p1377
*650 7$aledare (roll)$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p23894
*650 7$ayrkesställning$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p2136
*650 7$aprinciper$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p9391
*650 7$akvalitet$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p5029
*650 7$auppfattningar$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p6333
*650 7$aarbetsledning$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10702
*650 7$aarbetsmetoder$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p3755
*650 7$aarbetsliv$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p16262
*650 7$amålsättningar$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p2747
*650 7$aorganisering$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4267
*650 7$abeslutsfattande$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p8743
*650 7$autveckling (verksamhet)$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p4230
*650 7$astödjande$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p9131
*650 7$aväxelverkan$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p10591
*650 7$amålstyrning$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p16377
*650 7$aföretagsledning$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p15508
*650 7$apraxis$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p9640
*650 7$aresultatstyrning$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p8028
*650 7$aövervakning$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p6118
*650 7$aredskap$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p2150
*650 7$aarbete$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p1810
*650 7$autvärdering$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p7413
*650 7$abudgetering$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p17293
*650 7$averksamhetsformer$2yso/swe$0http://www.yso.fi/onto/yso/p13430
*650 7$atyön organisointi$2eks
*650 7$ajohtaminen$2eks
*650 7$ajohtaminen$2soto$0http://www.yso.fi/onto/soto/p295
*650 7$atulosjohtaminen$2soto$0http://www.yso.fi/onto/soto/p1568
*650 7$aesimiehet$2soto$0http://www.yso.fi/onto/soto/p294
*653 0$amanagement
*653  $ajohtamistaito
*653  $ajohtamiskäytäntö
*653  $ajohtamismenetelmät
*7001 $aLahti-Salminen, Mirka.
*7001 $aLahti-Sallinen, Mirka,$ekääntäjä.
*908  $afin
*94010$aFühren, leisten, leben
^
Tästä teoksesta ei ole arvioita.
Näpäytä kun haluat kirjoittaa ensimmäisen arvion.

Mistä johtamisessa todella on kyse? Millainen johtaja saa aikaan tuloksia? Mitä johtajan on osattava? Toimiva johtaminen käytännössä vie lukijan johtamisen perusasioiden äärelle ja vastaa käytännön tarpeista nouseviin kysymyksiin. Teos kertoo, mitkä tiedot, taidot ja työvälineet ovat välttämättömiä jokaiselle nykypäivän työelämässä. Toimintatavat ovat avain vaikuttavaan, tehokkaaseen, tulokselliseen ja ennen kaikkea ammattimaiseen johtamiseen. Teoksella on annettavaa yhtä lailla vasta työelämässä aloitteleville kuin kokeneille johtajillekin. Lähes jokaisessa ammatissa on nykyään piirteitä johtamisesta niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla. Professori Malikin ajatukset perustuvat lähes kolmen vuosikymmenen kokemukseen johtamisesta ja johtajista eri puolilla maailmaa. Malik on vakuuttava kirjoittaja, joka tuntee asiansa ja löytää olennaisen. Hän tiivistää vuosien varrella kertyneen kokemuksensa tähän teokseen. Teos on ollut huikea menestys saksankielisessä maailmassa. Manager Magazin: "Jos haluat itsekriittisesti arvioida omaa johtamiskäyttäytymistäsi ja johtamismenetelmiäsi, et voi löytää innostavampaa luettavaa."

Lähetä
TilaEräpäiväKuuluuHylly
16000Saatavana Viitaniemen kirjasto - Pääkokoelma65.01