Gradian verkkokirjasto

*00001015nam a22003134a 4500
*0014375
*00520200525075448.0
*008041201s2004\\\\fi\||||||||||\||||||fin|c
*020  $a951-0-29648-1
*035  $a10837
*035  $a(PrettyLib)0000010837
*0410 $afin$hswe
*080  $aUDK:65.01
*1001 $aEkman, Gunnar.
*24010$aFrån prat till resultat - Om vardagens ledarskap
*24510$aJohda enemmän, hallitse vähemmän :$bepäviralliset keskustelut esimiehen työvälineenä /$cGunnar Ekman ; suomentanut Elina Lustig.
*260  $aHelsinki :$bWSOY,$c2004.
*300  $a134 s.
*650 7$ajohtaminen$2ysa
*650 7$ajohtajuus$2ysa
*650 7$akeskustelu$2ysa
*650 7$aorganisaatiokulttuuri$2ysa
*650 7$aorganisaatioviestintä$2ysa
*650 7$atyöyhteisöt$2ysa
*650 7$aviestintä$2ysa
*650 7$avuorovaikutus$2ysa
*650 7$ahiljainen tieto$2ysa
*7001 $aLustig, Elina.
*852  $lEKMAN
*979  $a0000010837
*999  $aMikroMarc$b[Kirja]$x0
^

Esittelyteksti Miten esimiehestä tulee johtaja? Miten käytäväkeskusteluja voi käyttää avuksi johtamisessa? Ovatko muodolliset kokoukset vain ajan haaskausta? Pitääkö johtajan olla kaveri? Lokakuussa ilmestyvässä teoksessaan ”Arkipäivän johtamiseen tehokkuutta – epävirallisten keskustelujen voima” Gunnar Ekman esittää paljon esimerkkejä ja vinkkejä siitä, miten olla hyvä esimies ja johtaja. Takakansi Nykyaikaiset organisaatiot kuhisevat elämää ja käytäväkeskusteluja. Ihmiset keskustelevat keskenään mm. kahvitauoilla, käytävässä ja työhuoneissa sekä ennen ja jälkeen muodollisia kokouksia. Keskustelut koskevat sekä säätä ja tuulen voimakkuutta että organisaation kannalta aivan ratkaisevia kysymyksiä – myöskään esimies ei voi välttyä keskustelun kohteena olemiselta. Moderni organisaatio tarvitsee modernia johtajaa. Ei riitä, että esimies pitää kokouksen, jossa hän esittelee osaston strategiat ja olettaa, että ne toteutetaan niine hyvineen arkipäivän työtilanteessa. Nykypäivänä johtajuus pitää ansaita – muuten esimies voidaan epävirallisesti ”panna viralta”. Esimiehen avain johtajuuteen on ruotsalaisen johtajuustutkijan Gunnar Ekmanin mukaan osallistuminen epävirallisiin käytäväkeskusteluihin. Näitä keskusteluja käydään organisaatiossa jatkuvasti, niissä välitetään arvoja, sovitaan miten asioihin suhtaudutaan, testataan ideoita, tuodaan julki ongelmia ja keksitään niille ratkaisuja. Käytäväkeskustelut määrittävät usein sen suunnan, johon työntekijäyhteisö haluaa organisaation kulkevan. Ekmanin mukaan hyvä esimies siis ottaa osaa näihin käytäväkeskusteluihin ja hankkii niiden avulla työntekijöiden luottamuksen ja itselleen johtajan aseman. Perinteisesti johtamista käsittelevissä kirjoissa ja tutkimuksissa on lähdetty siitä, miten johtajat itse kokevat johtamisen ja mitkä ovat heidän neuvonsa toisille johtajille. Tutkimuksissa haastatellaan johtajia, tarkastellaan heitä ylhäältä ja alhaalta päin sekä kehitellään näistä eväistä erilaisia johtamisteorioita ja –malleja. Tässä teoksessa johtamista on kuitenkin katsottu toisesta suunnasta – työntekijöiden näkökulmasta. Työntekijöiltä kysyttäessä käytäväkeskustelut ovat osoittautuneet ratkaisevan tärkeiksi johtamisen työvälineiksi. Gunnar Ekmanin kirja on kirjoitettu elämänläheisesti ja helppolukuisesti. Se sisältää suoria käytännön neuvoja siitä, miten käytäväkeskusteluista saa irti johtamisen kannalta mahdollisimman paljon. Kooperativa Ledares Förbund on valinnut teoksen Ruotsissa vuoden 2003 johtamiskirjaksi. Kirja on ilmestynyt marraskuussa 2004. Ennakkotieto Kaikkialla, missä ihmiset kohtaavat, käydään jatkuvasti jonkinlaisia epävirallisia keskusteluja. Mutta mikä merkitys näillä keskusteluilla on? Gunnar Ekman on sitä mieltä, että tutkimukset osoittavat epävirallisten keskustelujen merkittävän roolin siinä, mitä työpaikalla todella tapahtuu. Keskustelu on nykyaikaisen johtamisen ydin ja väline. Jos esimies haluaa johtaa, hänen on osallistuttava epävirallisiin keskusteluihin ja voitettava työtovereiden luottamus. Kahvipöytäkeskustelu on usein tärkeämpi kuin strategiapaperit ja viralliset kokoukset – ainakin, jos halutaan johtaa täydellä teholla. Kirjassa annetaan käytännön esimerkkejä siitä, miten näitä epävirallisia keskusteluja kuuntelemalla ja niihin rohkaisemalla voidaan lisätä työntekijöiden osaamista, luovuutta ja työn iloa ja siten saada mahdollisimman moni sitoutumaan samoihin tavoitteisiin ja visioihin. Keskusteluilla luodaan myös luottamusta ihmisten välille, välitetään tietoa, luodaan normeja ja arvoja, testataan ideoita, tuodaan julki ongelmia ja etsitään niille ratkaisuja, mutta myös puretaan paineita. Kirja sopii hyvin keskijohdolle. Kauppatieteiden tohtori Gunnar Ekman toimii Tukholman Kauppakorkeakoulussa johtamisen laitoksella sekä liikkeenjohdon koulutuksessa. Kooperativa Ledares Förbund on valinnut teoksen Ruotsissa vuoden 2003 johtamiskirjaksi. Lokakuu Sid. N. 170 s. Luokitus 69.1